Racionalización de las transferencias de almacén: Optimización rentable del inventario
Práctica común:
Los minoristas se enfrentan a menudo a retos cuando se trata de traspasar tiendas. La práctica habitual implica una toma de decisiones ad hoc o manual, en la que los traslados se inician basándose en información limitada o en la intuición. Los minoristas se basan en una visión simplista de los movimientos de inventario y carecen de información exhaustiva sobre las implicaciones económicas y la eficacia de cada traslado.
El problema:
La falta de un enfoque algorítmico y basado en datos para los traspasos de tiendas plantea importantes dificultades a los minoristas. Sin un conocimiento exhaustivo de la rentabilidad de cada traslado, los minoristas corren el riesgo de incurrir en gastos innecesarios, asignar los recursos de forma ineficiente y no lograr el impacto deseado en las ventas previstas. La ausencia de un proceso de optimización sistemático conduce a la toma de decisiones ad hoc, lo que se traduce en una asignación de inventarios subóptima, mayores gastos de transporte y oportunidades perdidas para equilibrar las existencias entre ubicaciones.
Qué se puede cambiar:
Para superar los retos que plantean los traslados de tiendas, los minoristas pueden adoptar una solución avanzada que aproveche los numerosos datos y los sofisticados algoritmos. Al implantar un sistema que optimiza los viajes de traslado y prioriza los traslados en función de su incremento de ventas previsto, los minoristas pueden garantizar la rentabilidad y maximizar el impacto de cada traslado. Este enfoque basado en datos tiene en cuenta diversos factores, como los costes de transporte, los costes de mantenimiento de inventario y los patrones de demanda, lo que permite a los minoristas tomar decisiones informadas que se traducen en traslados de tiendas eficientes y eficaces.
El impacto:
La implantación de una función de traslado de tiendas basada en datos aporta ventajas sustanciales a los minoristas. Optimizando los viajes de traslado y teniendo en cuenta el aumento de ventas previsto, los minoristas pueden minimizar los costes al tiempo que maximizan el impacto en los ingresos. Esto se traduce en una mejor utilización del inventario, una reducción de los gastos de transporte y una mayor eficiencia operativa general. Con un enfoque sistemático y algorítmico de las transferencias entre tiendas, los minoristas pueden lograr una asignación equilibrada de las existencias entre ubicaciones, reducir los desequilibrios de existencias, consolidar los conjuntos rotos, mejorar la satisfacción del cliente y, en última instancia, impulsar una mayor rentabilidad.
El resultado:
